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反垄断剑指电商,这家老牌零售平台却逆势进化

“必求垄(龙)断而登之,以左右望而网市利。”2000多年前,孟子在《孟子·公孙丑下》一文中,首提垄断一词。而现代意义上的垄断术语,多出现在经济学教材以及现实的经济活动中。 尽管释意…

“必求垄(龙)断而登之,以左右望而网市利。”2000多年前,孟子在《孟子·公孙丑下》一文中,首提垄断一词。而现代意义上的垄断术语,多出现在经济学教材以及现实的经济活动中。

尽管释意有所演化,但千百年来,垄断追逐高额利润,破坏市场竞争的本质从未变过。

2020年1月2日,国家市场监管总局就《反垄断法》修订草案公开征求意见。此后,《修订草案(公开征求意见稿)》首次将互联网新业态列入,并大幅提升了处罚标准。

进入2021年,几家互联网巨头,成为国家打击垄断的重要目标。此后8月17日,在中央财经委员会第十次会议上,正确处理效率与公平,构建初次分配、再分配、三次分配协调配套的基础性制度安排,以国家顶层设计的形式被重磅推出。

一手打击垄断,一手构建分配制度,看似风马牛不相及的两大政策手笔,均指向了一个共同目标。垄断破坏市场竞争、影响社会效率,分配制度有助于实现公平公正。两者兼顾效率与公平,最终实现经济社会的共同发展,实现人民共同富裕。

01垄断扼杀创新,开放成救命稻草?

彼时蜜糖,今日砒霜。

一些互联网零售大厂,由蜜糖变为砒霜,正是因其从竞争者变为垄断者。

在竞争逻辑下,互联网零售厂商能以自身发展带动整个行业进化。但在垄断环境中,这些互联网零售大厂,却成为阻碍行业创新的因子。

以互联网零售行业为例,如果一开始设置重重障碍,那便会阻碍新技术的产生,最终影响行业发展;但如果任由其盲目扩张,绕过监管变形成垄断。

从互联网违规收集用户数据,到教育造就的诸多乱象;从电商强制“二选一”,到社区团购“低价”盲目扩张。依靠资本加持,这些垄断的互联网大厂,正让市场变得封闭,让竞争变得失效。

于是,要想引导行业有序竞争,开放就显得弥足珍贵。好在,已经不少企业走在了“开放”的康庄大道上。

近日,国美控股集团官微面向全体国美同仁、厂商伙伴、流通业主以及劳动者,发布了题为《共享共建“家·生活”零售共同体》的倡议书。该倡议有三个核心要点:其一,推动“家·生活”消费升级;其二,协力推动行业高质量发展;其三,共建集约开放的零售新生态。

一言以蔽之,国美希望通过开放零售新生态,带动供应链上下游的快速融合,并实现用户的消费升级。

国美此举,可谓一箭三雕。除了行业企业与用户受益之外,不断开放的“家·生活”战略,也是国美前行的动力来源。

其实早在2017年,国美便提出了这一战略,彼时杜鹃豪言,“过去,我们在1.4万亿的家电赛道上竞速;现在,我们走在10万亿的‘家·生活’赛道上。”

2020年6月,黄光裕归来,在其操盘下, 国美收购了打扮家80%的股权,加速挺进家装行业。

进入2021年,国美“家·生活”战略加速线上落地。1月,国美APP正式改版为“真快乐”APP,增加了视频导购、美信、短视频+直播+赛事等娱乐化内容。以娱乐化营销的方式,国美杀向线上生活零售。

而当下,共建共享开放共赢,成了国美“家·生活”战略的新发力点。

按照规划,未来半年国美将分期分批推出共享共建平台,目标是将国美“线上、线下、供应链、物流/服务、大数据/云”等关键资源和能力,以统一的技术平台、开放的合作模式和规范的运营体系,向各方市场伙伴开放接入。

概括来说,围绕“家·生活”战略,国美构建起了全新的“人货场”。在“货”上,国美拓宽了家居、家装、家服务品类;在“场”上,打扮家与真快乐提升了国美的线上战力,让线上消费与线下体验优势合二为一;在“人”场,娱乐化的消费体验,高质、低价、好服务将满足消费者对美好生活的向往。

凭借开放的巨大张力,覆盖10亿用户的国美生活平台,雏形渐成。

02零售业态进化,黑暗中曙光尽显

在构建的开放平台进程中,国美既没有选择一步到位,也没有消极怠工;而是选择了半年内“分期分批推出”更加稳健的节奏。

行业人士分析,“目前,移动互联网整体进入存量时代,在既有业务上,零售大厂间的零和博弈在强化;在创新业务上,零售平台则需要不断的试错与迭代。”“直白点,就是国美意识到了开放战略的难度,这是一条艰难且正确的道路。”

而未来零售业态的较量,也不再取决于资本多寡,更多的是考究平台的资源禀赋与战略定性。

从家电到生活领域,从线下到线上,有着天然生活零售基因的国美,资源禀赋并不算弱。加之“家·生活”战略持续强化,市场对国美生活平台的预期也在不断提升。

千里之行,始于足下。从中期财报来看,国美交出了一份令市场满意的答卷。

财报显示,国美零售H1交易总额同比增长24.42%,销售收入同比增长36.51%。在盈利能力方面,国美零售H1毛利率为14.25,同比提升2.6个百分点,同期亏损大幅收窄。

另外,上半年国美零售SKU数量突破60万大关,其中90%来自非家电领域。这标志着,国美零售基本完成了由家电向“家·生活”赛道的转向。而在国货品牌崛起,国潮零售大潮加持下,立足生活平台的国美也迎来了新的增量商机。

对整个行业而言,伴随国家对垄断打击不断升级,零售的革故鼎新之势也随之展开。所谓变则通,通则久,那些破而后立的零售巨头或将重建新的行业格局。

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作者: 崔玉华

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