崔玉华
当自我意识的层次落后于外部环境的复杂、多变、模糊和不确定的程度时，我们的那些知识、方法、才能反而成了限制，将领导力的效能“卡”在低效的水平。
如同电脑的操作系统版本过低，装的应用程序越先进、越多，空间占用越大，电脑的运转速度越慢，甚至死机。
《孕育青色领导力》一书鲜明地亮出观点：一个企业发展的最高可能性，是无法超越其最高领导者的心智水平的天花板的。也就是说，领导者个人和集体心智层次的固化，使其创造变成了防卫，才华变成枷锁，创新和变革流于形式，甚至走向专制。
近日，偶然翻到曹德旺自传《心若菩提》，里面记录他在1988年“摔奖杯”的旧事。对比现在的他，差异之大，令人感慨：一个企业家的心智水平，居然可以发生如此大的变化。
事情是这样的。1988年福建省举行国际龙舟赛，省体委请曹德旺赞助5万元冠名“福耀”杯。那天场面非常隆重，省长出席颁奖典礼，中央电视台直播。但原本说好的“福耀”冠军奖杯变成了纪念奖杯，曹德旺非常生气，上台时直接把奖杯扔到了水库。幸亏得奖的澳大利亚队队长反应敏捷，跳进水库捡起了奖杯，才让典礼得以继续进行。
那一年，他已42岁，能做出如此举动，是不是难以想象？
此事之后，有位朋友推荐他读《曾国藩》，曹德旺心想，不是都说“当官要读曾国藩，经商要读胡雪岩”吗，怎么让我读这个？
读了一遍没弄懂，又读第二遍还没懂，直到第三遍，他才恍然大悟。原来朋友是在暗示他要学会吃亏，理解书中“敬胜怠，义胜欲，知其雄，守其雌”的含义。于是，他请人把书中的12个字写成对联，挂在办公室，一挂就是八年。
如今的曹德旺，是“玻璃大王”。
在中国，每3辆汽车，有2辆在用福耀玻璃；在全世界，每4块汽车玻璃，就有1块是福耀玻璃；福耀的净利润，比“第2名到倒数第1的利润加起来”还要多；福耀以生产汽车玻璃最为闻名，全世界很少能有超越福耀集团的企业。
美国敢抵制华为，却不敢抵制福耀。
美国前总统奥巴马离任后，拍摄了纪录片处女作《美国工厂》，荣获第92届奥斯卡金像奖最佳纪录长片奖，引起世界轰动。片中展示了曹德旺用中国人的智慧看待问题和解决问题。
2009年，荣获有着“企业界奥斯卡”之称的“安永全球企业家大奖”，这也是该奖项设立23年以来，首位华人企业家获此殊荣。
曹德旺不仅事业成功，还是“中国首善”。20多年来曹德旺累计捐款超110亿元，但他却认为：财施不过是“小善”。
从“摔奖杯”到捐款不留名的“中国首善”，这30多年，我认为，曹德旺在心智上重构了自己。
这是一个蜕变的过程，就是神话学家约瑟夫.坎贝尔在《千面英雄》中写的“英雄之旅”。
这种后天的修炼，完全不适合懦夫。因为它要求付出的代价远超人的想象。
曹德旺学历很低，十来岁就出外闯江湖了，贩卖水果，在工地干活，做苗木，最后是因偶然的机缘开始做玻璃。
困难的时候，他几度想放弃，甚至想过出家。但最终都扛过来了，而最令曹德旺自豪的是，自己从没做过出卖朋友或者亏心的事情。他说：
“中国的希望在于中国人自己的觉悟。人做好了，你做生意就好做了。”
阻止我们成长的，是我们自己。
人一生最重要的事，就是活出自己的使命。使命其实不是我们发明创造出来的，而是从内心流淌出来的。而要想活出自己的使命，我们必须重新设计自己，从心智上改变自己。我们自己才是最大的绊脚石，一旦你踏上了这样的“英雄之旅”，上苍也会行动起来。
叔本华说过：我们拥有比我们的大脑更聪明的东西。
而我想告诉你：那就是，心智。
