远东接力100计划：让人才资源“活”起来

人才是21世纪最重要的资源，是企业可持续发展的基础。在企业转型升级时期，实现可持续发展成为了一种共识。而企业实现可持续发展的路径之一，就是打造可持续发展的人才体系。

如何争夺更多高素质人才，实现转型升级，突破经济新常态下发展的瓶颈，成为了每个企业都要面临的课题。面对这一课题，远东用实践给出了让人才多起来、活起来，把人才选出来、用起来的远东方案。

远东接力100第五期与第六期接棒仪式

自2014年开始，远东推出接力100计划，通过这个计划，每年都会有几百名重点院校的学生加入到远东。在接力100项目的实施中，远东形成了“选拔-培养-任用”的一整套人力资源管理体系。

多维度甄选，让识才更有尺度

远东对接力100人才的选拔，以985、211以及其他优势专业院校为主;在专业素质上，以岗位要求为出发点，重点考察专业能力与岗位要求的匹配度，同时重点关注学业成绩排名前50%的绩优学生;在实践经验上，曾获奖学金、任职学生干部，或有相关项目以及实践经历者优先。

接力100学员在接受军训

除此以外，人才选拔更加注重其潜质，比如分析能力、交际能力、快速学习能力、团队协作、执行力、洞察力、抗压性等。可以说，对进入接力100计划人员的考察是全面性的、综合性的，是对智商与情商的双向考核。从源头上全面提升所招聘人员素质，这为后续的培养工作打下了坚实的基础。

学习型组织，让育才更有高度

先期的选拔之后，如何做好培养工作，帮助其完成从校园人到职场人的转变，是接力100项目的关键与核心。远东会在3-5年时间内，通过全面培养和锻炼，使接力100人员成为高技能、高素质、高度文化认同的“三高”核心员工，逐步成为集团未来发展的中坚骨干力量。

接力100第六期导师签约仪式

在这一过程中，坚持打造学习型组织，远东对接力100人员的培养方式主要遵循721法则：70%轮岗实践， 20%导师辅导， 10%知识培训。同时结合过程培养，主要包括立体式培训、研究生课题研究、本科生外部市场轮岗、例会学习、业务接待、外部学习等方式，并通过建立“生产职系发展路径图”，做到有模型可依、有资料可学、有通道可走。

就纵向培训体系的搭建上来说，依据远东大学功能定位、组织架构、管理模式，远东将进一步完善三级培训组织。在对接力100人才的培养上，重在关键岗位的实践，让他们从实际工作中亲身感受，汲取知识。而多岗位的实践，也帮助他们找到正确的职场定位，从而做好职业生涯规划。

以奋斗贡献者为本，让用才更有温度

吸引人才是措施，用好人才、留住人才才是发展的“金钥匙”。坚持“尊重人、培养人、成就人”的人才战略，远东坚持打造与人才同生长、共繁荣的事业合伙平台，让想干事、能干事、干成事的人有舞台有作为有收获。

奋战在岗位上的接力100学员

远东在对接力100人才进行充分测评的基础上，将他们安排在技术营销、职能管理、技术研发等关键岗位上，让他们在实践中学习，在学习中提升，在为远东发展注入新鲜血液的同时提升个人管理能力、知识水平、实操技能。

自接力100计划实施以来，已有近千名优秀学员加入远东这个大家庭，其中多名成长为中层管理干部，成为远东的中流砥柱。他们在远东这片沃土上成长，收获更加有价值的人生。某种程度上来说，“接力100”项目发挥着人才储备、培养、分流的功能，通过针对一个职能、部门进行批量人才储备，建立一个大型的人才库，在孵化完成后，通过正确的职业生涯规划做好人才的分流，使不同类型的人才在不同的岗位上各展所长。