崔玉华
挥泪斩马谡”的企业文化是好的企业应有之义。万科历来赏罚分明，这次重罚副总裁刘肖就是其中一例。
近日，有报道称，万科给予刘肖通报批评并“降级2级”的处分。同时，决定扣减刘肖2018、2019年度的经济利润奖金各500万元，合计1000万元。可以说，这次处罚，可能会成为万科社会形象的加分项。
重罚企业高管，功和过不能相互抵消。
刘肖是万科执行副总裁、首席运营官、集团合伙人，他有国际知名咨询公司麦肯锡的工作背景，一直被外界认为是万科高管中的核心人物，万科董事长郁亮的嫡系干将。刘肖曾经在万科业绩卓著。例如，他曾经担任杭州万科总经理，在其带领下，从2011年的四五十亿销售额，跃升至2013年的百亿级别，并最终在2014年，一举夺得当年杭州市销售套数第一、面积第一。又如，万科内部对于刘肖的主流评价是，对集团战略和工作安排重点理解清晰、准确、执行力强。
刘肖这次被处罚的可能原因主要是：一是原北方区域事业集团沈阳公司存在违规违纪问题；二是北京公司及原唐山事业部在财经纪律上的多起违规问题；三万科唐山公司一系列违规操作问题；四是是万科在北京的房屋质量问题等。
此事的三点启示：
一是“慈不掌兵，情不立事，义不理财，善不为官”。如果企业的掌门人过于仁慈，当严不严，姑息迁就，就不适合执掌帅印，因为这是企业一把手的致命弱点。这样带出来的队伍，必然纪律松散、领头人必须要有管理的意志和决心。企和稀泥的老好人是企业事业的敌人，往往成不了大事，还容易被人算计利用。
二是赏罚必须分明且公平。企业的领导人必须懂得恩威并济，赏罚分明，才能带着队伍走得持续并长远。无以规矩，不成方圆，一个企业也要有一套自己的管理制度，如果一个人太过感情用事，随意破坏自己所设立的规矩，也就毫无原则及底线可言了。
三是纪律是核心竞争力。管理者在进行企业管理时，若纵容不遵守规章制度的员工，最后往往会使企业蒙受巨大损失。一个缺乏组织性、纪律性、严肃性的企业，在市场竞争日益激烈的今天是无法立足的。
万科作为中国房地产企业的一面旗帜，绝不是凭运气走到今天的。我们可以从这次处罚案例之中略见一斑。
