崔玉华
近日，百信银行发布了首个《商业银行“Bank Digital Mesh”数字化成熟度评估模型白皮书》（以下简称“白皮书”），旨在为商业银行开展数字化能力自评估、确定数字化转型发展阶段、成熟度水平、关键差距等方面提供评判标准，从而有效支持银行数字化转型建设工作的整体规划和落地实施，提升商业银行的业务价值。这也是业内首个由商业银行基于自身数字化探索实践形成的数字化成熟度评估模型。
白皮书中提到，实现银行的数字化转型首先需要以成为数字银行为目标，思考应具备的数字化支撑能力，度量当前自身数字化能力的成熟度。因此，有必要构建商业银行数字化成熟度评估模型及转型框架，明确数字银行应该具备哪些数字化能力，以及相应的评估方法。在完成评估后，可帮助银行明确当前存在的短板和差距，并制定相应的能力提升计划，根据计划进行执行，不断提升能力，从而形成一个完整的PDCA闭环，进行持续的迭代和增强相应的数字化能力。需要注意的是，数字化能力建设思路一定要坚持使用业务数字化应用牵引原则，避免过度设计和资源浪费。
白皮书从以下几个角度阐释了商业银行数字化转型框架作用和价值：
监管机构角度——“量水平，补短板，促发展”，通过检查评估，掌握行业整体数字化发展程度，衡量不同银行数字化水平，找出哪些银行在哪些方面存在哪些差距，重点督导补短板工作，促进行业良性发展；
银行管理层角度——“理现状，抓方向，筹规划”，通过自我评估，形成全面的“体检报告”，了解本行数字化转型现状，所处的位置阶段，存在哪些差距和不足，明确改进方向。在此基础上可制定数字化战略规划并统筹推进数字化转型工作；
业务部门角度——“明手段，拓思路，促融合”，了解所在业务领域业务数字化的目标、方向、手段措施，明白如何更好使用数据、技术手段来为业务赋能，明确短板和提升点，开拓解决方案思路，知道如何向科技提出需求；
科技部门角度——“审能力，找不足，筹提升”，对数据、科技能力进行全面审视，了解优势和不足及改进方向，便于统筹规划，形成金融科技能力提升计划，按部就班落实。
