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通用电气正在努力转型,但忽视了工人的利益

通用电气(General Electric)最近宣布将在未来三年拆分成三家独立公司。该公司的首席执行官拉里·卡尔普表示,“通过提高业务专注度、有针对性地进行资本配置和提高战略灵活性…

通用电气(General Electric)最近宣布将在未来三年拆分成三家独立公司。该公司的首席执行官拉里·卡尔普表示,“通过提高业务专注度、有针对性地进行资本配置和提高战略灵活性,能够推动长期增长,为客户、投资者和员工创造价值,这将令所有人受益。”


这番陈述很值得怀疑。

很不幸的是,卡尔普一直以来只关注如何满足投资者预期,包括由亿万富翁纳尔逊·佩尔茨经营的掠夺成性的对冲基金Trian。虽然该基金持有通用电气的少数股份,但自2015年以来,它却对这家公司的战略发展方向产生了巨大的影响。

Trian表示“积极支持”通用电气的所谓转型计划,佩尔茨本人曾经形容通用电气的首席执行官卡尔普是“深谙企业经营之道”的“明星”。但卡尔普和Trian Partners似乎只关心下一次大赚一笔的机会,却没有考虑到美国制造业的未来或者通用电气的长远利益。他们当然没有想到依赖通用电气就业岗位的员工和社区:在卡尔普和Trian的重组方案产生的破坏性影响真正显现之前,他们可能早就已经离开了这家公司。

作为通用电气美国工人最大的代表,我们以前看到过这种情况。

1989年,通用电气在美国有27.7万名员工,但到2019年只剩下7万人。通用电气多年来选择离岸外包,抛弃了美国的工人和社区,导致其国内制造业务已经空有其表。

拆分的决定让通用电气站到了十字路口。这家有129年历史的公司是否希望继续40年来在美国制造业务方面的做法,缩减投资、解散工会和离岸外包?通用电气是会继续将全世界和美国的安全至于风险之中,还是选择加入具有历史意义的美国重建?

2011年,通用电气可再生能源(GE Renewable Energy)在美国纽约州的斯克内克塔迪正式成立,该业务获得了联邦政府的拨款,但现在它的总部却设在海外。2020年,通用电气可再生能源产品的收入增长34%,但其就业岗位却被转移到中国、波兰和德国。通用电气发电和可再生能源业务被转移到印度和越南。我们沮丧地看着通用电气将生产线和就业岗位搬到其他国家,尽管工会一直非常有诚意地努力配合该公司,确保其未来在新绿色经济中的盈利能力。

通用电气依旧是全世界最大的国防承包商之一。去年,该公司从美国政府获得超过40亿美元的国防收入,但这些钱并没有投入到美国工人、社区或工厂。2020年,通过对因新冠疫情损失业务的军事承包商的补助计划,通用电气从五角大楼获得2000万美元补助。2020年6月,通用电气航空(GE Aviation)通过美国联邦政府的《冠状病毒援助、救济和经济安全法案》(CARES Act)获得7500万美元补助。今年1月,该公司从美国国防部(Department of Defense)获得2000万美元拨款,用于开发高科技风力涡轮机发电机。

马萨诸塞大学波士顿分校(University of Massachusetts, Boston)最近的报告和康奈尔大学(Cornell University)的文件显示,通用电气从纳税人紧急救助和政府合同中获得巨大好处,但它仍然在继续向海外转移就业岗位、关闭工厂、违反对退休员工的承诺、缩减国内制造业务规模和执行其他裁员计划,对美国工人造成无可挽回的伤害。仅过去三年,该公司的美国员工数量已经减少了47%。

在位于马萨诸塞州林恩的工厂,技术精湛的机械师和技术人员为美国军方生产零部件和发动机,该工厂曾经有约13000名加入工会的小时工。如今这个数字已经减少到1200人。爱迪生于1892年在斯克内克塔迪创立了通用电气,而随着其生产线被转移到海外或者外包给未设立工会的工厂,当地加入工会的工人已经从最高时的30000人减少到不足800人。通用电气在弗吉尼亚州塞勒姆的工厂曾经有3000名技术娴熟的工人,后来减少到只有260人,到2019年被彻底关闭,导致当地曾经繁荣的社区被毁于一旦。

近几年,通用电气及其供应商并没有在美国开展创新和投资,而是关闭了在弗吉尼亚州、俄亥俄州、佐治亚州、阿肯色州、南达科他州和得克萨斯州的工厂,严重破坏了当地的蓝领工人社区,导致忠诚的员工为了维持生存苦苦挣扎。

通用电气的经营模式过度依赖离岸外包,导致对美国电力供应和国防至关重要的产品的供应链变得更加脆弱。如果通用电气希望重建更美好的美国,并最大程度提高清洁能源繁荣带来的收入,它就必须重新投资国内具有历史意义的制造工厂,并且进行现代化改造。

无论通用电气最终继续作为一家公司还是拆分成三家公司经营,都必须停止离岸外包的策略。否则就是背叛美国的工人,这将对生存日益艰难的社区造成毁灭性打击。

可以说通用电气GE成就了世界第一CEO杰克韦尔奇,GE也因为韦尔奇为世界所认知。杰克韦尔奇率领通用电气在1980-1990年代攀升至巅峰,为管理界所称道,美联储更是将通用电气定性为“大而不倒”型企业。

韦尔奇的继任者杰夫•伊梅尔特和约翰•弗兰纳里在随后的20年里逐渐出售了通用电气的许多业务,以提振公司疲弱的股价。到了卡尔普,则计划促成GE的解体,分拆为三家公司,分别负责医疗、航空和电力业务。通用电气过去数年陷入低迷, 2000年市值达到5940亿美元的峰值。目前,市值不到1200亿美元。

天下大事,分久必合,合久必分。但愿卡尔普这一次的决策,能够将GE带往一个光明的未来,重振往日的雄风。

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作者: xiaobai

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